Rhang C 조직 건설 과정에 대한 의견

Cosmic StatioN & Associates 의 Captain Paul 입니다.

Rhang C 의 회동을 보고나서 느낀 점을 말씀드리고자 메일을 보냅니다.

워낙에는 어제에 보내려고 하다가 곰곰히 한번 더 생각을 해 볼 기회를
가지고자 하루를 더 시간을 보냈습니다…

최초의 제안을 했던 사람으로서 지난 과정을 보면서…
그리고 어제 모임을 보면서…
왜 조직이 만들어지는 것이 지지부진했던 가를 생각해 봅니다.

저의 결론은 아주 간단합니다.

태생과 리더

Rhang C 라는 조직을 만들기 위해 희생하는 사람이 없기 때문이라고
생각됩니다. 또한 열정과 실천을 하는 사람이 없기 때문입니다.

하면 좋은데 정도의 수준이 아니라 Rhang C 이어야만 하는 전위가 필요합니다.

그 이외의 사람들은 결국 지지자 혹은 구성원이 될 수 밖에 없습니다.

사실상 여러 사람들의 공통된 의견을 모아서 조직이 만들어지는 과정을
거치더라도 그 조직만 생각하고 그 조직을 통해서 전개할 비즈니스 혹은 활동만을
생각하는 한명이 있어야 하는데 현재 멤버들에게서는 그것을 희생해서 맡을 구성원이
보이지 않는 것이 지지부진의 원인이라고 생각됩니다.

한 조직이 탄생하기까지는 모든 관심사가 그 조직에만 집중되어 있는 사람 혹은 집단이
있어야 하며 그 사람은 자신의 모든 것을 걸만큼의 비전이 제시되어야 한다고 생각합니다.

그 역할을 하는 누군가가 결국 리더가 되는 것이며, Rhang C의 흥망성쇠를
끝까지 함께할 사람이 되지 않을까 싶네요.

사실 누구나 각자에게 사정은 있고 누구나 각자에게 현재의 고민이 있을 것입니다.
누구는 건강, 누구는 생계, 누구는 현업 등등이.
하지만 그것을 뛰어 넘을 만한 한 사람이 필요합니다.

그 한 사람을 중심으로 인간적인 신뢰와 전폭적인 활동에 있어서의 지지가 이루어지기
시작하면서 조직은 탄생하기 시작한다고 본다면…

한분이 그것이 진심으로… 고민하고 다른 사람들에게 동기 부여를 줄 수 있는 다양한
방법을 고민해야 합니다.

조직과 태도

그것이 누가 되어야 하는 것이 중요한 것이 아니라 누구라도 그 역할을 자임하고
나서야 합니다. 그 분은 항상 Rhang C 의 비전에 대한 전도사 역할을 해야 하고
누구를 만나던지 항상 설득을 할 수 있는 자세이어야 합니다.

여기에서 자세라 함은 결국 일을 대하는 태도를 이야기하는 것인데
Rhang C 는 있지도 않은 조직이거나 혹은 갓 생겨난 조직이라고 하였을 때
항상 낮은 자세로 설명하고 설득해야 합니다.
누구도 랑씨를 인정하지 않는 그 상황이 오래 갈 것이며, 그것에 굴하지 않고
끊임없이 증명해내고 끊임없이 알려 나가는 것이 필요합니다.

비전과 동기 부여

그리고 자임하고 나선 사람이 같이 하는 파트너들에게 역할을 배분하고
신뢰를 획득해 가는 과정에서 책임감있게 청사진을 제시해야 합니다.

희생없는 승리 없다고 합니다.

현재 상황은 여러 멤버들에게 역할을 배분하는 것이 중요한 것이 아니라
한 사람이 치밀하게 모든 그림을 그리고 나서 그 그림에 동의하는가를 물어보는 것이
과정이 필요합니다.

마지막으로 드는 생각은
길게 보아야 할 것 같습니다.
하지만 길게 본다는 것이 장기적인 플랜을 구성하고 문서작업을 한다는 것이 아니라
끊임없이 결과를 만들고 실제의 움직임을 가지면서 시행착오를 거치는 장기 플랜이어야 합니다.

제조의 서비스화

logo3_normal.png삼성경제연구소(SERI) (@seri_org)
6/3/10 2:15 PM
Hot 보고서!! 최근 제조업체들이 제품 서비스화를 통해 차별화를 모색하고 이를 기반으로 수익 증대를 도모하는 경우가 많아졌는데..[제조업 성장의 묘수: 서비스화] 바로보기>>http://TwitPWR.com/K69/

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인간의 국가관과 현대의 지도자관

마태오 복음사가는 예수님을 아브라함의 후손이시며 다윗의 자손으로 소개합니다. 다윗의 자손이라는 칭호는 메시아의 기원과 계획을 가리킵니다. 율법 학자들이나 당시의 지식인들은 메시아가 다윗 가문에서 나온다고 믿고 가르쳤습니다. 그러나 예수님께서는 그러한 생각을 강하게 비판하시고 책망하십니다.
예수님께서는 다윗의 고백을 거론하십니다. 다윗이 성령의 감화를 받고, “주님께서 내 주님께 말씀하셨다. ‘내 오른쪽에 앉아라. 내가 너의 원수들을 네 발아래 잡아 놓을 때까지.’” 하고 고백했다고 말입니다. 예수님께서는 당신을 다윗 위에, 다윗보다 앞서 계시는 분으로 소개하십니다. 뿐만 아니라, 당신의 나라는 세상 사람들이 생각하는 ‘군주제’, 곧 백성 위에 군림하면서 백성을 억압하고 착취하고 종으로 부리는 그러한 나라가 아니라, 백성을 사랑하고 섬기는 나라임을 분명히 천명하십니다. 우리는 모두 그분께서 사랑과 섬김으로 다스리시는 나라의 시민들임을 잊지 말아야 합니다.

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조선일보’남 돕고 돈도 버는’ 혁신 기업들의 아이디어 올림픽

지난달 23일 미 캘리포니아주 버클리대 인근 존 브라워 센터. 원형극장 형태의 대회의장에 불이 꺼지자 객석을 메운 250여명의 청중이 숨을 죽였다. 정면 스크린에서 아프리카 빈국 부르키나파소의 앙상한 어린이 영상이 떠올랐다. 뼈만 남은 아이들은 염소 젖 같은 음식을 먹고 있었다. “이 아이들에게 15센트(약 167원)로 고(高)영양식을 먹일 수 있는 방법이 있습니다.” 무대 앞에 선 라에티샤 라지넬이 호소하는 어조로 말했다. 그는 프랑스 렝스 경영대생이자 착한기업(소셜벤처)인 ‘비타누트릴(Vitanutril)’ 의 CEO(최고경영자)였다.

라지넬은 “부르키나파소 해안에 자생하는 해조류인 스피룰리나는 단백질·미네랄·비타민이 풍부해 맛만 개선하면 최고의 음식이 될 수 있다”며 “이미 (프랑스 식품회사인) 다농의 연구개발팀에 의뢰해 영양분석을 마쳤다”고 말했다.

5분간의 발표가 끝나자 객석에서 우레 같은 박수가 터져 나왔다. 하지만 불이 켜지고 객석 맨 앞줄에 앉은 심사위원들이 질문을 시작하면서 열기는 가라앉았다.

“비타누트릴을 먹으면 설사와 말라리아를 줄인다고 했는데 의학적 증거가 있나?” “2013년까지 25만명의 소비자를 확보할 수 있다는 근거를 모르겠다”….

3명의 심사위원들이 돌아가며 던지는 송곳 같은 질문에 라지넬의 얼굴이 벌겋게 달아올랐다. 라지넬은 땀을 흘려가며 다농사(社) 연구개발팀의 분석 결과와 부르키나파소 국민들의 1인당 소득, 판매망 확보 계획 등을 설명해야 했다.

◆세계 일류 경영대 500여곳 참여

4월 22~23일 버클리에서 열린 세계소셜벤처대회(GSVC)는 단순히 사회적 기부나 봉사활동을 겨루는 장이 아니다. 심사위원들은 숭고한 목적이나 사회적인 파급 효과보다 대회에 참가한 착한기업이 과연 시장에서 살아남을 수 있는지에 초점을 두고 있었다.

미 UC버클리대 경영대가 주최한 GSVC는 세계 일류 경영대생과 전통적 개념의 사회운동가들이 한 팀을 이룬 착한기업들이 참가, 자신들의 비즈니스모델이 사회적 목적에 기여하는 동시에 지속가능한 이익을 낼 수 있다는 사업계획을 제출해 검증을 받는 경연대회다.

1999년 창설된 후 12회째를 맞은 이번 대회에는 전 세계에서 500여개 팀이 참여, 엄격한 지역예선을 거친 11개 팀이 최종 결선에 진출했고, 5개 팀은 별도의 ‘사회적 영향 평가’부문에 경쟁했다. 한국도 서울대·연세대 등의 경영학과 학생들이 국내 예선을 거쳐 인도에서 열린 지역 예선에 참가했지만 최종 결선엔 한 팀도 진출하지 못했다.

참가자들 면면은 화려했다. 하버드대, 버클리대, MIT, 스탠퍼드, 런던비즈니스스쿨, 베이징대 등 일류 경영대 학생들이 망라돼 있었다. 대회 1등 상금은 2만5000달러(약 2800만원)로, 그리 많은 것은 아니지만 가장 권위 있는 착한기업 경연대회란 점 때문에 참여 열기는 매년 높아지고 있다.

◆”돈도 벌고 남도 돕는 사업 하겠다”

참가자들은 모두가 일류 경영대생으로 졸업 후 영리기업이나 월가에 진출해 고액연봉을 받을 수 있는 학생들이다. 하지만 이들에겐 ‘돈도 벌고 남도 도울 수 있는 새로운 사업을 한다’는 공통의 목표가 있었다.

참가팀들이 들고 나온 기술은 일반시장에서도 통할만 한 혁신적인 것들이었다. 씨크리트(C-Crete) 테크놀로지가 대표적이었다. 씨크리트는 기존 시멘트 제조공정에 독자 개발한 촉매를 넣어 시멘트의 강도는 기존보다 2배로 높이고 제조원가는 20% 절감하면서 동시에 제조공정에서 발생하는 온실가스 배출량은 절반으로 줄이는 기술을 확보하고 있었다. 씨크리트의 CEO와 CFO는 모두 MIT 경영대생들이고, 기술개발은 MIT 화학과 교수 등이 맡고 있었다.

씨크리트의 CFO 나타넬 바루키안(MIT 경영대 졸업반)은 “우리가 가진 기술이면 대회에 참가하지 않아도 벤처펀드나 시멘트 업계로부터 투자를 끌어내는 데는 어려움이 없다”며 “GSVC 출전은 사업성을 따지기보다는 우리의 독창적 기술로 어떻게 세상에 도움을 줄 수 있을지를 검증받기 위한 것”이라고 말했다.

◆’값싼 첨단 의족’ 아이템이 1등

이번 대회에서 1등을 차지한 리모션 디자인스(Re:motion Designs)역시독창적인 기술을 사회적 목적과 결합한 회사였다. 스탠퍼드대 학생들이 만든 이 회사는 제조원가 20달러(2만2000원)짜리 첨단 의족(義足)을 개발도상국의 장애인 2000만명에게 저렴한 가격에 판매하겠다는 사업계획으로 1등에 선발됐다.

이 회사의 제품은 폴리머 재질로 만든 의족을 여러 개의 구동축으로 연결, 하지가 잘린 장애인들이 자연스럽게 걸을 수 있게 만든 제품이다. 이미 이 제품은 인도에서 장애인들을 대상으로 제품 성능시험이 진행되고 있고, 작년에 타임·CNN·비즈니스위크 등에 혁신적인 제품으로 소개되기도 했다.

착한기업의 사회적 가치뿐 아니라 수익 모델을 철저하게 따진다는 점은 대회 심사위원이나 객석을 가득 메운 청중들 구성에서도 잘 드러났다. 리셉션장에서 만난 캘리포니아주 최대 로펌 ‘모리슨 포리스터’사의 나오미 오간 변호사는 “1주일에 1~2일씩 회사의 양해를 얻어 착한기업의 창업과 자금조달을 돕는 프로보노(pro bono·전문가 집단의 무료봉사) 활동을 하고 있다”고 했다.

오간은 “더 중요한 건 우리가 발굴해서 지원하는 소셜벤처 10곳 중 2~3곳은 나중에 상업적으로도 성공을 거둬 우리에게 돈을 지불하는 고객이 된다는 점”이라고 말했다.

버클리(미 캘리포니아)=최현묵 기자 seanch

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클로이와 리사가 그린 CSNa star sailor

오늘 아이교구와의 제휴를 통해 포트 “가”에 무료로 대형 화이트 보드가 달리다. >
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애플의 광고대행

gatorlog_log_normal.gif블로거 아거 (我居) (@gatorlog)
4/10/10 12:06 PM
광고대행은 전설적인 1984와 think different 캠페인을 기획한 Lee Clow에게 맡깁니다.Clow씨는 매주 수요일 본사에서 스티브 잡스를 만난다고 하지요. http://goo.gl/sqRt
@royalwine

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회사 소개서 ver 0.3

전자신문 ‘수익형 블로그 시대’ 열린다

수익형 블로그 시대가 열린다. 그간 블로그에서 인터넷 쇼핑몰을 광고하는 형태는 많았지만 결제 시스템이 없어 직접 결제는 불가능했다. 한 중소기업이 블로그와 연동되는 쇼핑몰 시스템을 개발하고 서비스를 시작했다.

바이럴 쇼핑몰 사가게(대표 홍경표)는 인터넷 몰 업계에서 최초로 블로그와 연동되는 쇼핑몰 시스템을 개발해 블로그에서 상품 판매 서비스를 시작한다고 28일 밝혔다.

사가게는 일종의 블로그 셀러로 최근 증가하는 소셜 네트워크 커뮤니케이션으로 자신의 쇼핑 스타일을 공유하고, 네트워크를 통해 상품 정보를 전달한다. 지금까지 블로그 또는 기타 커뮤니티를 통해서는 수익을 발생시킬 수 없었다.

서비스는 기존 스크랩 하기 등처럼 링크로 연결해 다른 사이트로 이동하지 않고 블로그에 상품을 게시하면 자체적으로 결제가 가능하다. 자신의 블로그에서 자신이 직접 구매하면 10% 할인해 준다. 홍경표 대표는 “블로그 또는 카페만 있어도 무자본 1인 창업이 가능해 지고, 국내외 유명 브랜드와 일반 소호 상품 등 다양한 상품을 자신만의 블로그를 통해 온라인 편집 샾을 꾸밀 수 있다”며 “제한적인 공간에서 구현하지 않고 온라인상의 모든 HTML기반 게시판 영역에서 상품 판매가 가능하며, 이메일을 통한 상품 정보 전달도 가능하다”고 말했다.

허정윤기자 jyhur

◆블로그 셀러란=자신의 블로그를 통해 상품을 리뷰하고 좋은 상품을 전문적으로 추천· 판매하는 온라인 판매 상인. 좋은 상품을 발굴해 보다 많은 사람에게 좋은 상품 정보를 전달하고 구매로 연결시켜주는 역할을 하는 사람을 일컫는다.

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USB Clip, red dot: best of the best red dot award: design concept 2009

USB Clip

Mixing the digital domain with the traditional paper one, the USB Clip is a paper clip with a built-in mini USB data storage function.

Technical advances have led to a gradual reduction of the size of electronic storage media and an increase in the cost-effectiveness of their production. As a result, USB sticks in particular are increasingly being used as alternatives to CDs or DVD-ROMs for storage and third party data transmission purposes. However, due to the small size of these modern data carriers, they are often difficult to find en route to a designated party, and after the archiving process they can easily go noticed, or even become lost.

The USB Clip is a data carrier that is easy to attach to documents, such as letters, business cards, or brochures, without requiring an additional construct that would increase both the size of the data carrier and its production cost. Due to its stamped form and the inherent elasticity of the material, the USB Clip can be expanded, much like a paper clip, and attached to various types of documents without adding much thickness – ideal for retaining a flat package when shipping documents.

With the USB Clip, it will be much easier to relate documents to electronic data, as the digital media is literally attached to them. Also, the USB-Clip makes it hard to miss the storage media in the envelope. The design intentionally refrains from any complicated attachment mechanisms and additional components, so that the clip can be produced in an economical and, at the same time, environmentally friendly fashion.

USB Clip

design:
SCOPETIME GmbH
Arman Emami
Arman Emami

http://red-dot.sg/concept/porfolio/o_e/WP/B010.htm.

IFRS로 상장사 순익 60% 준다

내년부터 국제회계기준(IFRS)을 적용한 회계제도를 썼을 때 국내 상장사 60% 이상은 현재보다 순이익이 크게 감소할 것으로 예상된다. 국내외 자회사나 국외 공장 등이 많은 기업일수록 이런 현상이 더 심해질 가능성이 높다.

이에 따라 일반 투자자가 주식투자를 할 때 흔히 사용하는 주가순이익비율(PER), 주가순자산비율(PBR) 등 기본적인 평가잣대도 무용지물이 될 전망이다.

내년부터 2년간 자산 규모가 2조원 미만인 기업들은 분기와 반기 실적을 발표할 때 IFSR를 적용한 `개별 재무제표` 방식을 사용하게 된다. 이 방식이 자회사 성적을 지분법 손익 형태로 모기업 실적에 포함시키는 현행 방식을 배제하기 때문이다.

이 같은 전망은 21일 매일경제신문이 2010년 IFRS 조기 도입 기업인 삼성전자 LG전자 등 10개사가 내놓은 2009년 감사보고서를 분석한 결과에 따른 것이다. 10개사는 2009년 실적을 토대로 IFRS를 적용한 개별 재무제표를 감사보고서에 포함시켰다. 분석 결과 IFRS를 적용한 10개사 순이익은 종전보다 평균 36.5% 급감했다. 금융감독원은 2011년부터 분기ㆍ반기 실적을 IFRS 개별 재무제표로 발표하는 상장사가 전체 중 60%가 넘는 1100여 개에 이를 것으로 추산하고 있다.

자산 규모 2조원 미만인 상장사는 또 2013년부터는 반기와 분기 실적도 IFRS 연결 재무제표로 순이익을 산출한다. 연결 재무제표에서는 자회사 성과를 합산하기 때문에 다시 현행 한국식 방식과 큰 차이가 없다. 결국 분기와 반기 실적은 한국식 개별 재무제표(올해까지)→IFRS 방식 개별 재무제표(2011년과 2012년)→IFRS 방식 연결 재무제표(2013년 이후)로 적용 제도가 바뀌면서 각종 지표들에 왜곡현상이 나타나는 것이다.

[임상균 기자][ⓒ 매일경제 & mk.co.kr, 무단전재 및 재배포 금지]

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